KELLY ARANIBAR AYLLON

Aprender: En este capítulo APRENDER habla de los emprendedores que trabajan bajo presión para llegar a tener éxito, llegan ser creativos cuando llega el momento de demostrar lo que han aprendido. Lamentablemente para las organizaciones grandes y pequeñas, que dependen de la innovación empresarial para sobrevivir. Ya que no se puede llevar el aprendizaje al banco, poder gastarlo o invertirlo, tampoco se lo puedes dar a tus clientes ni devolvérselo a tus socios. No obstante, si el objetivo fundamental del espíritu emprendedor es implicarse en la creación de organizaciones bajo condiciones de extrema incertidumbre por tanto su función más importante es el aprendizaje. Debemos saber qué es lo que los consumidores quieren, no lo que ellos dicen que quieren o lo que nosotros creemos que deberían querer, tenemos que lleg ar a descubrir si estamos en una senda que nos llevará a construir un modelo de negocio sostenible. En el modelo del método Lean Startup, se está rehabilitando el...

RESUMEN: 1. Comenzar Para llegar a crear una Startup es un ejercicio de creación de una institución, por lo cual requiere el management sin la necesidad de reprimir la creatividad. Es decir que los crecientes emprendedores son muy minuciosos a la hora de crear el Startup a la hora de aplicar managemnet. los emprendedores han intentado colocar la clavija cuadrada de sus problemas específicos en el agujero redondo del management general. Como resultado, lo toman a la ligera como un  "simplemente hazlo", evitando todas las formas de management, procedimiento y disciplina. Desgraciadamente, este enfoque nos abocará más al caos que al éxito. Como se da el éxito del managemnet, que durante mucho tiempo se tuvo la gran abundancia de material, pero estos principios del management están poco adaptados para manejar el caos y la incertidumbre a los que se enfrentan las Startups.  Para llegar a ser un buen emprendedor se debe aprovechar toda oportunidad y tener d...